Deux couples, quatre talents, un projet utile.
Lionel, Charlotte, Kevin et Noémie : pourquoi construire Orgabiz ensemble.
D'où vient le projet
Lionel et Kevin sont d'anciens collègues qui veulent depuis longtemps retravailler ensemble.
Nos compétences, pour nous
Utiliser notre savoir-faire informatique en direct, dans notre propre projet, plutôt que pour des clients qui ne l'exploitent pas bien.
Du concret
L'informatique pour l'informatique ne nous intéresse plus. Nous voulons des produits réels, et des clubs, des écoles et des associations qui en profitent.
Le projet en une phrase
Une plateforme qui permet aux organisations de récolter des fonds en vendant des produits à leurs membres, sans aucun effort au-delà de leur inscription.
20 à 25 %
de chaque vente reviennent à l'organisation.
Tout est géré
Fournisseurs, paiements, livraisons, promotion.
Boutique libre
Pour les produits propres de l'organisation, dès le premier jour.
Le marché existe déjà
récoltés pour des organisations par Trooper, en Belgique
la Wallonie et Bruxelles, moins couvertes : Trooper est implanté d'abord en Flandre
Nos trois clubs tests sont en Wallonie. Source : trooper.be, octobre 2026.
Et nous pouvons faire mieux
| Trooper | Orgabiz | |
|---|---|---|
| Livraison | Tout en vrac à l'organisation, qui répartit | À domicile ou groupée, au choix |
| Commande minimale | Souvent (25 pièces, 500 unités, 750 €…) | Aucune |
| Versement | Compte Stripe à gérer par l'organisation | Automatique sur son compte bancaire |
| Boutique pour ses produits | 5 % par commande, minimum 0,50 € | 2 %, déduits ou ajoutés au prix |
| Intégration aux outils | Non observée | API, ERP de clubs et d'écoles, Scolly |
Point d'attention : Trooper laisse en moyenne 39 % du prix à l'organisation sur ses ventes, contre 20 à 25 % chez nous. Nos pourcentages sont des valeurs provisoires, à discuter ensemble.
Une équipe complémentaire
Lionel
Porte le projet
Trouve les fournisseurs, met le tout en musique, aide au développement.
Kevin
Lead développeur
Construit la plateforme. Créateur de Scolly, notre porte d'entrée vers les écoles.
Charlotte
Commercial
Démarche les clubs grâce à son réseau dans le sport et le volley. Contrats fournisseurs avec Lionel.
Noémie
Administration
Comptabilité et back-office. Parle espagnol : un atout avec GEFF, fournisseur textile en Espagne.
Première proposition, à discuter à quatre. Restent à répartir : la communication et le support.
Construire, vendre, gérer
flowchart LR
subgraph B["Construire"]
K["Kevin"]
L["Lionel"]
end
subgraph V["Vendre"]
L2["Lionel : fournisseurs"]
C["Charlotte : clubs"]
end
subgraph G["Gérer"]
N["Noémie"]
end
B --> P["Orgabiz"]
V --> P
G --> P
classDef org fill:#E6F2EC,stroke:#1F7A5C,stroke-width:2px
class P org
Un revenu complémentaire, pas un temps plein
- Chacun garde son activité principale
- Le projet avance au rythme du temps de chacun
- Une plateforme très automatisée, qui limite aussi notre propre travail
Et si ça grandit ?
La question d'un engagement plus important se posera à ce moment-là, à un point de décision prévu.
Une structure juridique par étapes
flowchart LR
D["Démarrage
société existante :
Pragma Cell ou KVNL SRL"] --> Q{"Bon volume
de business ?"}
Q -->|"pas encore"| D
Q -->|oui| S["SRL dédiée
capital de départ
par exemple 5 000 €"]
classDef org fill:#E6F2EC,stroke:#1F7A5C,stroke-width:2px
class S org
Au départ : pas de frais de création, pas de capital immobilisé. Le capital de la SRL dédiée servirait au marketing, à certaines opérations ou à un petit stock.
On avance par étapes
flowchart LR
E1["Cadrage
concept, rôles,
accord"] --> E2["Pilote
3 clubs tests,
boutique libre
et 1 campagne"]
E2 --> E3["Lancement
premiers fournisseurs,
Scolly"]
E3 --> E4["Croissance
Wallonie, Bruxelles,
partenaires"]
Un point de décision à la fin de chaque étape. Si on s'arrête, c'est sans dette : on aura appris, et le logiciel restera.
Ce qu'il faut se dire avant de commencer
- Rôles : la répartition convient-elle à chacun ?
- Temps : combien d'heures par semaine, réellement ?
- Équilibre financier : comment partager les revenus ?
- Parts : à quatre, par couple, selon l'apport ?
- Décisions : une voix par personne ou par couple ?
- Portage : Pragma Cell ou KVNL SRL, puis quand une SRL dédiée ?
- Scolly : quel accord avec Orgabiz ?
- Sortie : et si quelqu'un veut arrêter ?
Travailler à deux couples est une force. Poser les règles avant protège les couples et l'amitié. Le tout pourra être formalisé dans un pacte d'associés.
Prochaine étape : une demi-journée à quatre.
- Présentation du concept
- Réactions à la répartition des rôles, temps de chacun
- Premières idées sur l'équilibre financier et le portage
- Accord sur l'étape de cadrage et la date du premier point de décision